企業(yè)成功改制  

   1998年，全國鋼鐵行業(yè)虧損面超60%，一大批中小型鋼鐵企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。濟鋼“背水一戰”，敢于在小浪底水利樞紐工程“亮劍”，叫響“國泰”品牌。1999年，濟鋼實(shí)施“兩大五小”工程，同時(shí)開(kāi)始醞釀百萬(wàn)噸鋼鐵擴改工程。

2001年11月18日，企業(yè)產(chǎn)權改制，更名為“河南濟源鋼鐵（集團）有限公司”

現有的體制與機制已不適應濟鋼的快速發(fā)展。2001年11月18日，全員持股的河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式成立，成為全國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權制度改革的第一個(gè)“吃螃蟹”的國有企業(yè)，并作為河南國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革先進(jìn)典型在全省推廣。   

    企業(yè)產(chǎn)權改制慶典現場(chǎng)

   河南濟源鋼鐵（集團）有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田對企業(yè)改制記憶猶新。當時(shí)，作為企業(yè)掌舵人的他以破釜沉舟的勇氣提出“要改就是要觸及產(chǎn)權地改”“要改就要改徹底”。最終他制定了改制的全新模式——全員持股模式?！罢沁@種體制，把企業(yè)利益和員工、股東的利益緊密連接在一起。即使在困難時(shí)期，員工和股東也會(huì )自覺(jué)為企業(yè)分憂(yōu)。這種體制讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力?！崩钣裉镎f(shuō)。

文章來(lái)源 / 濟源日報